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  • 2008-09-29四种团队工作分析与具体薪酬策略
  • 工作分析是针对中小企业全局整体和或以团队为单元的总体分析，工作分类、分职及分岗。是用于建立工作价值加权的依据，用以判别组织成员中共同完成一项工作时，各部工作的轻重程度，即对整体工作的贡献。 .... [阅读全文]
  • 作者：编辑整理
  • 2008-09-29浅谈工作分析的作用与重要性
  • 随着企业体制的不断健全和完善，对“物流、信息流、资金流”这三流的认识得到了不断加强，“时间就是金钱，效率就是生命”，已经成了企业经营运作的座右铭，要在竞争中居于不败的地位，提高企业的竞争力，就必须不断的提高企业中这“三流”的流转速度。 .... [阅读全文]
  • 作者：沈全利
  • 2008-09-29企业应该小心“镀金”人才混进来！
  • 一些品行不良的镀金人才，偷得一技之长后，反过来挖企业的墙脚，或创办同类企业与原企业争市场，或投身企业的竞争对手麾下效力，不惜搞垮曾令他镀过金的企业。 .... [阅读全文]
  • 作者：廖仲毛
  • 2008-09-29职业经理人加速器：10大必备工具
  • 职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工具，只有综合使用才会使经理人内外兼修。 .... [阅读全文]
  • 作者：编辑整理
  • 2008-09-29案例分析：薪酬设计中如何体现公平
  • 缺乏科学合理的薪酬设计，是现阶段一些企业普遍存在的问题。特别是一些国有企业集团为了在市场竞争中更具竞争力，常常采用行政手段将原有的企业进行重组。重组时，员工在集团内无偿调配，集团内员工薪酬依照原有的薪酬标准发放，外部招聘人员依照市场标准发放。 .... [阅读全文]
  • 作者：王娟丽
  • 2008-09-29特殊薪酬管理淘汰业绩平庸者
  • 安庆石化建立起特殊薪酬动态管理机制，今年他们对在全厂范围内通过层层评比、考核遴选出的62名职工实施特殊薪酬，并做到分月记实，按季考核，严格兑现，对业绩平庸者将实行淘汰。 .... [阅读全文]
  • 作者：杨光会
  • 2008-09-29企业现行几种薪酬制度之优劣
  • 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。 .... [阅读全文]
  • 作者：佚名
  • 2008-09-29企业现行几种薪酬模式思考
  • 在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力(这里的能力是指知识和技能等)付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为能力付酬，那么以什么能力为付酬基础？应付出多少？而且能力只有得以真正发挥才能产生绩效。 .... [阅读全文]
  • 作者：刘大东
  • 2008-09-29杜书伍：人才平衡的就是最好
  • EQ是个人在长期生活经验和环境所累积的价值观。EQ的可塑性大，可以藉由外在环境的影响而改变，但是要大幅调整或转换，却必须耗费相当大的时间和心力。 .... [阅读全文]
  • 作者：编辑整理

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