本文原载ftd friends顾讯irwin的blog《基于生意的品牌管理》，原文如下：

    这个ppg，不是那个有100多年历史号称全球第一的美国涂料公司，而是一个位于上海的网络及目录服装销售公司。ppg并非一个传统服装生产企业的营销分支，而正如它的口号"全球领先的消费品直销商"所定义的，是一个渠道创新的营销公司，好比国内专门做电视购物的橡果国际。

    我注意到ppg，是从去年开始看到它密集的平面广告开始：画面上有颜色很鲜艳活泼的衬衫，加上具有冲击力的标题如"99元购买纯棉优质衬衫！"或"499元买5件衬衫、颜色任意搭配，国庆之前下单有效！"之类，而且媒体主要选择各类城市晚报（一般是1/2和1/4版面），以及sina等网站、还有《读者》、《环球时报》和《参考消息》等八卦媒体，广告完全符合消费品的营销特点：产品为主、强调价格、贴近大众、有销售力。

    我当时怀疑ppg请了一个消费品出身的marketing head，后看到报道说它的marketing vp来自dell，果然是延续了电脑直销广告的风格，当然比空洞乏味的dell广告有趣多了；尤其是从今年更看到了ppg的电视广告（我是在分众楼宇lcd中看到的），先后有两个版本（"色彩篇"和最新推出的"许智伟"篇），大家有兴趣可以在ppg官方网站观看这两个tvc，很有点ikea的广告风格：简洁、明快、有趣，清楚地传递产品功能特点。

    如果就衬衫市场而言，ppg在国内最强劲的对手是市场份额最高的雅戈尔（youngor），但后者在2006年营业额   不过8.7亿元，净利不过4千万元，而ppg已称今年营业额将会冲刺到10-15亿元，超过雅戈尔不少。雅戈尔比起已接近倒闭的上海老牌国营服装企业，当然是一个充满活力与创新的品牌，但与ppg相比，它无论是在品牌还是运营上都显得传统，youngor逐渐变得older（雅戈尔年报上说，"它将专注于服装与房地产开发"）。

    如果不是因为对ppg产生兴趣查询资料，我不知道费翔原来给雅戈尔做了几年的代言，但在今年分道扬镳，雅戈尔的理由是要转向"功能性产品宣传为主，形象广告为辅"，看来费大叔做了几年老花瓶。

    说到雅戈尔，顺便讲一个我某前同事的逸闻：某年春节后上班，同事们都会有意无意地展示自己节日间采购的新装备（打工者的通病啊，老板哪里会等到节日采购？），比如我上司就轻描淡写地提起他在hk顺手买了件折后1万多元的hugo boss西装，及某名列世界前10大但国内不多见符合低调风格的手表品牌，我也未能免俗在炫耀最新的wince智能手机（当然要播放点成人电影片断来吸引男同事的注意）……中午吃饭时，我这位前同事也按捺不住说道："我在某百货公司买了套西装，绝对是名牌"，我们向来对他的品位有所怀疑，此刻大惊赶紧揪住他掀开上装，露出了"雅戈尔"的标志，他嘿嘿地笑着说"3000多块啊，我遇到打折，从西装、裤子到衬衣全部买了一身，还赠送了两条领带……"，我们赶紧点头道："的确是名牌，你很有眼光"。

    厚道点讲，雅戈尔的确是国内衬衫中店铺量最多、质量最好的品牌，而且它也一直强调自己的技术创新（什么不起皱又是几次纺织还有油也不粘的面料等），让我印象深刻。但我要坦率承认自己不买雅戈尔已有6-7年之久，买衬衣倒不用崇洋，不过服装是非常强调顾客体验的，我每次经过雅戈尔柜台，看到那呆板而老气的10年不变的陈列和款式，被周围的"七匹狼"、"与狼共舞"、"虎都"、"劲霸"和"九牧王"等牌子（我想中国的企业家意识中还是保留了不少淳朴的农耕或牧民文明，骨子里免不了对虎、狼、狗等雄性动物有点**崇拜……），以及一些一看就是假法国或意大利人的"圣•某某"或"劳伦•某某"、"某某•伦佐"等品牌环绕，实在鼓不起走进去的勇气。

    相比之下，我们中国的"李宁"虽不及nike、adidas，但至少可以紧邻他们开店，值得顾客驻足，已经可喜可贺，"安踏"也快要赶上来了。

    我也没有买过ppg，从网上搜寻的结果看顾客的抱怨不少，主要集中在：不了解他们的质量，担心低价没有保障，而且已经有很多人在网上激烈投诉ppg产品低劣，甚至我看到有人在论坛灌水大揭ppg老底（不知道是否ppg竞争对手的枪手干的？）；还有就是对他们称的"美国公司"身份提出怀疑，有人就去跟踪揭发说这原来是位于上海某郊区的一个小作坊，而且是"三无"工厂等；另外是对订购服务电话的响应速度，以及货物的送达等运营水平提出批评，认为夸大宣传，名不符实。

    我当然不了解ppg这个公司本身，从资料上看它成立时间的确不长，目前也有vc注入，并且邀请了一些职业经理人来管理。或许ppg在运营及管理上还有漏洞，也或许ppg只是一个追逐赢利，打一枪就跑的投机者，但这并不妨碍我们分析它的生意模式。

    事实上ppg面对这些争议并不意外，尤其是当你的经营模式是抛开所有中间渠道、直接贴近顾客时，你所有的优点和问题马上就会暴露在顾客面前，顾客的赞赏和批评都是直接而激烈的，机会永远与风险并存（有些品牌无法抵御这样的风险就此死掉），所以难怪很多企业表面上亲吻营销2.0其实还在拥抱1.0的腰。想想看，我们怎么看不到顾客饶有兴致地讨论那些出现在各大商场的所谓"圣•某某"或"华伦•某某"服装品牌呢？

    一个企业存活的关键，在于企业是否提供了真正的顾客价值；企业如果能够把握这个价值，快速组织内部和外部资源，建立自己的运营体系，最有效地服务顾客，这就形成了我们说的"核心竞争力"——按照金错刀先生的说法，"快公司"才会击败"慢公司"。

    ppg既是一个"快公司"，也是一个"轻公司"，它如同zara和dell一样值得我们关注和研究，我们看看如下几点：

    首先它选择了一个容量巨大但需求未被满足的市场——男性衬衫。

    男性衬衫大概是所有服饰中最接近快速消费品的一个种类（另外一个或许是内裤），原因在于：

    1、随着整个社会商业氛围的进一步活跃，工作场所和商务交际前所未有地扩大，导致男性对衬衣的整体需求在扩张，消费基数增大。

    2、衬衣是男性穿着最频繁的服装，而且更新和转换速度在加快。

    比方说：过去我们一年可能只有4-5件衬衣，一件衬衣可能要穿3-4年，但现在可能同时有10-20件以上的衬衣，而每件衬衣穿1-2年就要换。

    但这个消费习惯还在培育中，一方面是生活习性限制，大多数男性只买几件白色衬衣轮流穿——假设我是一个衬衣领导品牌，我一定会做广告来建议消费者要定期更换衬衣，并且根据不同场所选择不同款式和颜色的衬衣，以便刺激消费（可惜这个工作雅戈尔没有做，而是ppg来做了）；另一方面是价格限制，对大众消费而言，好一点的衬衣通常在200元以上，而100元以下的衬衣通常品质低劣，如果ppg能够提供时尚、款式多样、品质又可靠，而价格在100-200元之间的衬衣，那将极大刺激消费的需求。